Szervezetfejlesztés
Ajánlat kiválasztás
Célkitűzés
- (-) Remove Megfigyelés filter Megfigyelés
- Ellenőrzés (4) Ellenőrzés szűrő alkalmazása
- Fejődés, fejlesztés (4) Fejődés, fejlesztés szűrő alkalmazása
- Felmérés (4) Felmérés szűrő alkalmazása
- Ismeretszerzés (4) Ismeretszerzés szűrő alkalmazása
- Tapasztalatszerzés (4) Tapasztalatszerzés szűrő alkalmazása
- Változás, változtatás (4) Változás, változtatás szűrő alkalmazása
- Feladat elvégzése (1) Feladat elvégzése szűrő alkalmazása
- Probléma megoldás (1) Probléma megoldás szűrő alkalmazása
Munkamód
- (-) Remove Egyéni filter Egyéni
Témakör
Alany
- Csúcsvezető (4) Csúcsvezető szűrő alkalmazása
- Felső vezető (4) Felső vezető szűrő alkalmazása
- Team vezető (4) Team vezető szűrő alkalmazása
- Vállalkozó (4) Vállalkozó szűrő alkalmazása
- Értékesítési vezető (3) Értékesítési vezető szűrő alkalmazása
- Munkaköri vezető (3) Munkaköri vezető szűrő alkalmazása
Eszköz
- (-) Remove Coaching filter Coaching
- Elemzés (3) Elemzés szűrő alkalmazása
- Ismeretátadás (3) Ismeretátadás szűrő alkalmazása
- Konzultáció (3) Konzultáció szűrő alkalmazása
- Tapasztalatszerzés (3) Tapasztalatszerzés szűrő alkalmazása
- Visszajelzés (3) Visszajelzés szűrő alkalmazása
- 360 fokos felmérés (2) 360 fokos felmérés szűrő alkalmazása
- Tesztelés (2) Tesztelés szűrő alkalmazása
Időrend
- Fél éves folyamat (4) Fél éves folyamat szűrő alkalmazása
- Negyed éves folyamat (4) Negyed éves folyamat szűrő alkalmazása
- Egy alkalom (1) Egy alkalom szűrő alkalmazása
- Egy éves folyamat (1) Egy éves folyamat szűrő alkalmazása
- Egy hónapos folyamat (1) Egy hónapos folyamat szűrő alkalmazása
- Egy nap (1) Egy nap szűrő alkalmazása
- Egy óra (1) Egy óra szűrő alkalmazása
- Fél nap (1) Fél nap szűrő alkalmazása
- Két hónapos folyamat (1) Két hónapos folyamat szűrő alkalmazása
- Két óra (1) Két óra szűrő alkalmazása
- Több hetes folyamat (1) Több hetes folyamat szűrő alkalmazása
- Több nap egymás után (1) Több nap egymás után szűrő alkalmazása
- Több óra (1) Több óra szűrő alkalmazása
Vezetői shadowing
A cél lehet egy konkrét készség továbbfejlődésének támogatása (például előadás, értekezlet vezetése, teljesítményértékelés levezetése, stb.), vagy bizonyos vezetői, szervezeti problémák hátterének, okainak feltárása, illetve egy coaching folyamat előkészítése vagy a tréningeket követő implementációs szakasz támogatása is. A shadow-coach – mint külső, objektív szemlélő – valós helyzetekben, pontosan dokumentált megfigyeléseinek feldolgozásán keresztül fejlődhet a vezető.
Vezetői eredményesség felmérés és fejlesztés – coaching és teszt megoldások kombinációja
A tesztekkel és shadowinggal kombinált coaching folyamatban hat egymás hatékonyságát kiegészítő tanácsadói megoldást alkalmazunk. Az objektív kompetencia és teljesítmény-értékelés, a tematikus ismeret átadás, a mindennapi gyakorlatban szerzett tapasztalatok felhasználását támogató reflektív munkamód, az önfejlesztő tanulást, az önismereti fejlődést és az önálló problémamegoldó, problémakezelő képesség kiteljesedést támogatja.
Team vezetői eredményesség felmérés és fejlesztés – coaching és teszt megoldások kombinációja
A célzottan team vezetők számára kidolgozott tesztekkel és shadowinggal kombinált coaching folyamat, az önismereti fejlődést, az önálló problémamegoldó, vezetői problémakezelő képességet támogatja. A hat egymás hatékonyságát kiegészítő megoldás magában foglalja az objektív kompetencia és teljesítmény-értékelés, a tényszerű ismeretátadás, az önismereti fejlődés és a mindennapi gyakorlatban szerzett tapasztalatok felhasználásával történő önfejlesztő tanulás elemeit.
Vezetői karriertervezés – coaching és teszt megoldások kombinációja
A vezetői életpályán felmerülő döntéshelyzetek és elakadások kezelésében hatékony módszer magában foglalja az objektív felmérő és elemző eszközök használatát, a tényszerű ismeretátadást az önismereti fejlődés támogatását. Célja, hogy a vezető ki tudja hozni önmagából a legjobbat a számára megfelelő munkakörnyezetben és pozícióban.