Szervezetfejlesztés
Ajánlat kiválasztás
Célkitűzés
- (-) Remove Ismeretszerzés filter Ismeretszerzés
- Fejődés, fejlesztés (5) Fejődés, fejlesztés szűrő alkalmazása
- Változás, változtatás (5) Változás, változtatás szűrő alkalmazása
- Ellenőrzés (4) Ellenőrzés szűrő alkalmazása
- Felmérés (4) Felmérés szűrő alkalmazása
- Megfigyelés (4) Megfigyelés szűrő alkalmazása
- Tapasztalatszerzés (4) Tapasztalatszerzés szűrő alkalmazása
- Feladat elvégzése (2) Feladat elvégzése szűrő alkalmazása
- Probléma megoldás (2) Probléma megoldás szűrő alkalmazása
Megbízó
Munkamód
Témakör
Alany
- (-) Remove Értékesítő filter Értékesítő
- Értékesítési vezető (5) Értékesítési vezető szűrő alkalmazása
- Vállalkozó (4) Vállalkozó szűrő alkalmazása
- Csúcsvezető (3) Csúcsvezető szűrő alkalmazása
- Értékesítői team (3) Értékesítői team szűrő alkalmazása
- Felső vezető (3) Felső vezető szűrő alkalmazása
- Munkaköri vezető (3) Munkaköri vezető szűrő alkalmazása
- Munkavállaló (3) Munkavállaló szűrő alkalmazása
- Team vezető (3) Team vezető szűrő alkalmazása
- Munkavállalói csoport (2) Munkavállalói csoport szűrő alkalmazása
- Szervezeti egység (2) Szervezeti egység szűrő alkalmazása
- Team (2) Team szűrő alkalmazása
- Teljes szervezet (2) Teljes szervezet szűrő alkalmazása
- Vezetői csoport (2) Vezetői csoport szűrő alkalmazása
- Vezetői team (2) Vezetői team szűrő alkalmazása
Eszköz
- (-) Remove Konzultáció filter Konzultáció
- Elemzés (4) Elemzés szűrő alkalmazása
- Ismeretátadás (4) Ismeretátadás szűrő alkalmazása
- Tapasztalatszerzés (4) Tapasztalatszerzés szűrő alkalmazása
- Visszajelzés (4) Visszajelzés szűrő alkalmazása
- 360 fokos felmérés (3) 360 fokos felmérés szűrő alkalmazása
- Coaching (3) Coaching szűrő alkalmazása
- Tesztelés (3) Tesztelés szűrő alkalmazása
- Élményszerzés (2) Élményszerzés szűrő alkalmazása
- Megfigyelés (2) Megfigyelés szűrő alkalmazása
- Tréning (2) Tréning szűrő alkalmazása
- Workshop (2) Workshop szűrő alkalmazása
- 180 fokos felmérés (1) 180 fokos felmérés szűrő alkalmazása
Időrend
- (-) Remove Negyed éves folyamat filter Negyed éves folyamat
- Fél éves folyamat (5) Fél éves folyamat szűrő alkalmazása
- Egy hónapos folyamat (4) Egy hónapos folyamat szűrő alkalmazása
- Két hónapos folyamat (4) Két hónapos folyamat szűrő alkalmazása
- Több hetes folyamat (4) Több hetes folyamat szűrő alkalmazása
- Egy éves folyamat (3) Egy éves folyamat szűrő alkalmazása
- Egy alkalom (2) Egy alkalom szűrő alkalmazása
- Egy óra (2) Egy óra szűrő alkalmazása
- Három nap egymás után (2) Három nap egymás után szűrő alkalmazása
- Két nap egymás után (2) Két nap egymás után szűrő alkalmazása
- Két óra (2) Két óra szűrő alkalmazása
- Rendszeres kurzus (2) Rendszeres kurzus szűrő alkalmazása
- Több éves folyamat (2) Több éves folyamat szűrő alkalmazása
- Több óra (2) Több óra szűrő alkalmazása
- Egy nap (1) Egy nap szűrő alkalmazása
- Fél nap (1) Fél nap szűrő alkalmazása
- Több nap egymás után (1) Több nap egymás után szűrő alkalmazása
Egyéni coaching szemléletű konzultáció
A coaching szemléletű konzultáció egy eszköz a munkahelyi, életvezetési elakadások megoldásában, konfliktus és döntéshelyzetek kezelésben. A konzulens a támogató munkamód során alkalmazza a humánerő képzés és fejlesztés, munkapszichológia, vezetés, munkaerő kiválasztás, szervezetfejlesztés szakterületekre vonatkozó szakmai kompetenciáit is. A fókuszban a tudatosság, a tisztánlátásra való törekvés, a munkaköri kompetenciák bővítése és a személyes felelősségvállalás áll.
Értékesítői shadowing
A cél lehet egy konkrét készség továbbfejlődésének támogatása (például prezentáció, vevő látogatás, telefonos kapcsolatfelvétel, stb.), vagy bizonyos értékesítői, együttműködési problémák hátterének, okainak feltárása, illetve egy fejlesztési folyamat előkészítése vagy a tréningeket követő implementációs szakasz támogatása is. A shadow-coach – mint külső, objektív szemlélő – valós helyzetekben, pontosan dokumentált megfigyeléseinek feldolgozásán keresztül fejlődhet az értékesítő.
Szervezeti eredményesség felmérés és fejlesztés vezetőkkel – coaching és teszt megoldások kombinációja
A kifejezetten vezetőkre szabott, szervezeti változásokat előkészítő, vagy támogató tanácsadói megoldásban közvetlenül azokkal dolgozunk, akiknek leginkább érdekében áll a problémák kezelése, akik a felelősséget vállalják, és akik a megoldások elsődleges forrásai lehetnek. A kombinációban alkalmazott, egymásra épülő hat módszer lehetővé teszi a leginkább költség és idő hatékony, célorientált beavatkozást.
Szervezeti eredményesség felmérés és fejlesztés teljes szervezettel – coaching, tesztek, tréning megoldások kombinációja
Akár felívelő pályán, akár stagnálásban, vagy lejtőn érzi magát egy szervezet, az elvárt teljesítmény érdekében tett erőfeszítések egyesekben kimerülést, együttműködési zavarokat, ellenállást, vagy más összetett kölcsönhatásokat eredményezhetnek, amelyek váratlan teljesítménycsökkenést, elbizonytalanodását, változásokkal szembeni aggodalmat, csökkent elkötelezettséget okozhatnak. Ezeknek a szervezeti jelenségeknek a kezelését célozzuk meg a szervezetfejlesztési megoldások kombinált alkalmazásával
Értékesítési eredményesség felmérés és fejlesztés – coaching, tesztek, tréning megoldások kombinációja
Az értékesítő rátermettségén, hozzáállásán, rutin tevékenységein, aktivitásán, döntésein, az ügyfeleivel való bánásmódján múlik a szervezet sikere. A felmérések megmutatják az értékesítők azon készségeit, amelyeket fejlesztve eredményesebbé válhatnak. Az idő és költség ráfordítások legjobb megtérülése érdekében alkalmazott nyolc, egymás hatékonyságát kiegészítő megoldás elsősorban a kommunikációs, valamint az együttműködési készségekre hatnak. Cél az önismereti fejlődéssel, a személyes értékrenddel és az ezekből következő mindennapi szokásokkal, viselkedésbeli és gondolkodásbeli sémákkal összefüggő változások beindítása.