A coachingról

Coaching és tréning ugyan eltérő eszközöket alkalmaz, más problémákra, jelenségekre irányul, de mindkét módszer előre eltervezett keretek között, személyre szabott, illetve a szervezeti kultúrához igazítható, plasztikus folyamatban biztosítja a fejlődéshez szükséges teret és impulzusokat, továbbá mindkettő egyénekre hat és ezen keresztül szolgálja a szervezet fejlődését. 

Tapasztalatom szerint, amennyiben a megbízó szervezet vezetői és a tanácsadók pontosan megfogalmazott célok érdekében összehangolják a fejlesztési folyamatokat, akkor hasznos párhuzamosan alkalmazni egyéni és csoportos módszereket, így a coachingot és a tréninget is. Meggyőződésem, hogy a tréningek jóval eredményesebbek, ha azokon vezetők is aktívan részt vesznek, és a tréning előkészítésében és követésében is közreműködnek. Ennek a hasznát fokozza, ha a vezetőnek – vagy vezetőknek – egyéni vagy akár team coaching folyamatban is lehetőségük van részt venni. A tréning és a coaching tehát komplementer kapcsolatban vannak egymással, vagyis a szervezet különböző szinten elhelyezkedő tagjainak bevonásával kiegészítik egymást.